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从《乔家大院》看企业管理经营与企业如何用人的经典智慧

发布时间:2021-11-26 浏览次数:682次 字体: A+ A- 【关闭】


主人公乔致庸是乔家经商第三代人,幼年读书很用功,在哥哥乔致广死亡,父亲也相继去世后,他便成了乔氏家族中的大梁。于是弃儒从商,走上了经商之路。乔致庸经商既有雄才大略,又多谋善断,是位商场高手。

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一、不拘一格降人才——乔致庸的用人原则。

在用人之前,首先要选人——找正确的人做正确的事。按现在的录用标准,第一关自然是硬件关。所谓的硬件,指的是员工的学历、工作经验等等。但乔致庸并非拘泥于这些硬件的束缚,而是不拘一格用人才。给一些的确有真才实学的人以一展抱负的机会,不论他的出身地位,只要确定是人才,只要把人留下来,就一定重用,这就是乔致庸的胆识。

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二、信任与肯定

一但乔老板选准了人,便对其大胆放权,给予绝对的经营自主权。这个做法使当掌柜的在一个帐期内能从容调度人财物,无拘无束地发挥自个人才能。

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三、顶身股—股权激励制度

股权激励的应用,对于晋商的发展壮大起到了积极的作用,

从“知人善用,唯才是举”的人才遴选,到委以重任,实行所有制和经营权的分离,再到使用股权激励人才,乔致庸实现了物质激励与精神激励结合,很好地协调劳资关系,调动员工工作积极性。

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